tag:blogger.com,1999:blog-328161882011-04-21T20:22:31.323-07:00doko demonoreply@blogger.comBlogger11100tag:blogger.com,1999:blog-32816188.post-1155714378296184262006-08-16T00:37:00.000-07:002006-08-16T00:46:18.310-07:00中国供应商培训学院 (CTI)<br />提高生产力和降低加班时间(POT)<br />2006年8月19日<br /><br />中国, 广州<br /><br />• 您工厂是否存在过多的加班时间问题呢？<br />• 您清楚了解工厂加班的根本原因吗？<br />• 您找到怎样解决失控加班的具体方法了吗?<br /><br />请参加我们的专题讲座，我们会向您介绍工厂加班问题的四种主要原因及其解决方案。加班时间的有效控制还更能使制造商具有更高的生产力从而赢取更高的利润率和竞争能力。从工人的角度看，由于生产所需时间缩短了，工人能够减少不必要的加班时间但又能获得较高的工资水平。<br /><br />本课程是以实用和互动的教学方法以“瓶颈管理”为基础去把加班原因逐一分析和分享解决方法；并提供学者课程后有关跟进文件制作及在自己工厂推行针对性的改善计划。<br /><br />适合参加的对象:<br />1. 买家和品牌公司代表<br />2. 厂长<br />3. 生产经理<br />4. 生产线主管<br /><br />课程内容:<br />本讲座通过以下系统而深入的探讨来协助工厂找出超时加班的根本原因，并寻找有效解决方案。 <br /><br /> 加班原因分析.<br /> 选择原料供应商和定价的时间分配<br /> 保持生产过程与计划的一致性<br /> 改善与供应商合作关系<br /> 引进先进管理理论“制约论”，并介绍其对工作时间和工资的影响<br /> 合理调配人力资源，稳定员工队伍<br /><br />日期： 2006 年8月19日( 星期六) – (8:30-17:30)<br />地点: 广州天河北路28号时代广场7楼一号会议厅<br /><br />费用及付款方式: <br />RMB1,000 或 USD125 / 人 <br /><br />银行转帐 信息：<br />请将汇款在8月12日前通过以下帐户汇入我公司，并将银行回单传真（020-38910690）或电邮（sxue@bsr.org）确认预订。<br /> <br />讲课语言<br /> 普通话<br /><br />咨询? <br />请联系BSR 中国办公室，电话： +86-20-38910690<br /><br /><br />BSR/CTI 合约培训师: <br /><br />杨家声先生，裕思（香港）有限公司的创建者，曾就职于多间美资跨国大机构长达二十五年之久，担任生产、质量及企业管理等高级职位。他向工厂提供指导以帮助他们如何在承担社会责任的同时实现收益，他还接受过“制约论”生产管理方面的专业化训练及研究，亲自在国内多间规模由不足三百至数千人的企业内实施推行并取得了显著的成绩。杨家声先生视“制约论”为企业社会责任的有效解决途径，因为它能创造更好的生产环境来减少那些非制约环节上不必要的加班工作，并运用现有资源来维持较佳的有效产出，提高企业竞争力。<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/32816188-115571437829618426?l=fashionfactoryprofit.blogspot.com' alt='' /></div>doko demonoreply@blogger.com0